2008年9月6日
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美國對衝基金公司Aquamarine Capital Management總裁斯皮爾(右)和同樣經營投資基金的朋友帕波萊(左)6月25日和股神巴菲特一起進午餐。(網絡圖片)
美投資基金總裁:我與巴菲特的65萬午餐

【大紀元7月5日訊】(大紀元記者安柏編譯報導) 與「股神」共進午餐究竟有什麼魅力,吸引了許多企業精英不惜重資上網下標這個機會,而且標金一年高過一年?中國的基金經理人趙丹陽今年就以210萬美元拍下這個機會。而去年以65萬美元得標的美國對衝基金公司(Aquamarine Capital Management)總裁蓋伊•斯皮爾(Guy Spier)在上月兌現了與巴菲特的午餐約會後,感嘆地說,真是「值回票價」。以下是他與巴菲特共進午餐的自述:

你願意花多少錢與世界上最富有的人共進午餐?對我與同樣在美國經營投資基金的朋友莫尼斯•帕波萊(Mohnish Pabrai)來說,答案是65萬美元。這正是我們6月25日有幸與巴菲特一起進餐的費用。

我們花的每一分錢都很值得。巴菲特是史上最成功的投資者,他站在投資龍頭的地位,同時又道德感十足。他的慈善事業與他的選股本領一樣,做得有聲有色。他在2006年宣佈將數百億美元捐贈給比爾和梅琳達•蓋茲基金會(Bill & Melinda Gates Foundation),和他共進午餐所支付的錢將捐入格萊德(Glide Foundation)基金會,幫助貧窮與無家可歸的人。與巴菲特午餐是個做慈善的好方法,同時也是近距離與投資大師面對面,從他的智慧中學習的好機會。

我與我的妻子坐在曼哈頓Smith & Wollensky牛排館舒適的木頭包廂裡,帕波萊帶了他的太太與兩個女兒,他的女兒們分坐在巴菲特的兩旁。當菜單送上時,這位七十七歲的股神與女孩們開玩笑地說,他不吃五歲以前沒碰過的食物。他點了三分熟牛排、薯餅和一杯櫻桃可樂。一個很恰當的選擇,因為他的波克夏哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)是可口可樂的最大股東。

巴菲特顯然為我們的午餐做了功課,比如他事先就知道了我太太出生在北卡州的索爾滋伯裡。在一小段閒聊讓我們放鬆心情之後,我們開始談正事了。當我提到做一件對的事──降低向股東收取的費用──有多困難時,他同情地點點頭說:「如果一件事有悖傳統,人們總是會阻止你去做正確的事。」我問他這件事是否能變得容易一些時,他笑說:「只可能容易一點點。」

巴菲特強調做生意必需正直,他只跟與他有相同價值觀的人共事。他的父親自小教導他,要靠自己的感覺來判斷是非對錯,而非依據他人的意見來做判斷。「依據自己心中的準繩來過生活,這點很重要。」他告訴我們:「衡量一件事情該不該做時有個方法,那就是問問自己,你願意當個被公認是最好的人,而私底下卻是最糟的人;或是你願意當個最公認是最糟的人,而私底下卻是最好的人? 」

當提及投資的問題時,最重要的莫過於要頭腦冷靜,而巴菲特便是箇中翹楚。90年代晚期,他因拒絕投資熱門蓬勃的網路業而遭批判,而今網路業泡沫化,人們發現他的決定才是對的。巴菲特很擅長於排除這種外界對他的干擾,他說他甚至很少與他投資的公司的經理接觸,他寧願去看那家公司的財務報表,那才是更有效的資訊來源。

巴菲特同時也說他成功的另一個重要關鍵是,他只專注投資在自己「能力範圍」內的東西。因此,無論何時進行的投資,他都百分之百相信自己是正確的。

對大多數人而言,想在投資上達到這樣程度的頭腦清醒與情感分離是很困難的,巴菲特很注意去避開不必要的事情,不讓這些事來影響他的判斷。人們總是試圖說服巴菲特與他們見個面,藉機想贏得他的投資,巴菲特總能看穿他們的伎倆,並且輕而易舉地說「不」。

不過,有個東西巴菲特可拒絕不了,那就是甜點。他很開心地品嚐了許多甜點,並對服務生說:「給我一些湯匙,我想每個人的都嚐一點。」他對生活的熱忱顯然沒有絲毫減少。的確,在波克夏哈撒韋公司的年度報告中,他寫道他和八十多歲的夥伴查理•曼格的合作是忙碌而愉快的,好像是「跳著踢踏舞工作」。

你能找到比這更好的榜樣嗎?與他相處三個小時這樣的機會,你要如何定價呢?在我們吃完那頓飯的兩天後, eBay網上明年度與巴菲特共進午餐的競拍也結標了。得標的中國基金管理人趙丹陽以210萬美元標得這個機會。相比之下,我們所花的65萬美元真是太划算了。
(http://www.dajiyuan.com)

7/5/2008 3:45:17 AM

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